martes, 31 de mayo de 2011

Antecedentes e introducción

El derrame de petróleo en el Golfo de México, mejor conocido como “El Caso BP” (British Petroleum), es sin dudas el escandalo corporativo más sonado del 2010 y tal vez uno de los mayores de la historia. El caso se destaca no sólo por ser el mayor desastre ambiental de la historia sino por el manejo gerencial que se le dio a lo largo de la crisis y las tremendas consecuencias tanto internas como externas que por lo tanto significaron.
La empresa protagonista del caso, British Petroleum, se dedica principalmente a la exploración y producción de petróleo y gas, es la tercera compañía de energía en el mundo y una de las mayores en el mundo. La empresa, que tiene su sede en el Reino Unido, opera en 29 países y sus productos y servicios están presentes en más de 100 países, donde tiene contratados a más de 79 000 empleados a través del mundo.

Los principales resultados financieros de la empresa según el Annual Report and Form 20-F 2010  fueron los siguientes:

Ingresos por ventas y otras operaciones:     US$ 297.000 millones
Beneficio/Coste de reposición (pérdida):      US$   (4.519) millones

No es la primera vez que BP se ve involucrada en un asunto medioambiental: en 2006 se descubrió una fuga de crudo en el oleoducto de Trans-Alaska en la Bahía de Prudhoe, en Alaska, fruto de la corrosión del oleoducto. En 2010, dos semanas antes de la catástrofe en el Golfo de México, se produjo un derrame en una de las refinerías de BP en Texas City, causado por el mal funcionamiento de la maquinaria. Tardaron 40 días en detener la fuga de crudo, que liberó más de 244 toneladas de compuestos químicos. Sin embargo estos incidentes figuran como anécdotas frente al último desastre.

Descripción de los hechos

El 20 de abril de 2010, un escape de crudo provocó una explosión y luego un incendio en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, en el yacimiento de Macondo, situado entre 60 y 80 kilómetros de la costa sureste de Luisiana. Era una plataforma semisumergible de posicionamiento dinámico -es decir podía trasladarse de un lugar a otro- destinada a perforar pozos petrolíferos en aguas ultra-profundas en el Golfo de México. La empresa propietaria de la plataforma, Deepwater Horizon, era el grupo suizo Transocean, que 6 meses antes del incidente vio su contrato extendido por tres años más, hasta septiembre del 2013.


Dos días después, se hundió la plataforma Deepwater Horizon a causa del incendio provocado por la explosión, y ante el fallido intento de apagarlo con cañones de agua desde barcos de apoyo. La explosión provoco la muerte de 11 trabajadores y dejó heridos a otros 16. Según los expertos, el escape se originó por una fisura “en el sistema hidráulico de las válvulas de sellado” de una de las tuberías del pozo durante las prospecciones del yacimiento de Macondo. Cabe señalar que en la mañana del 20 de abril, unas horas antes de la explosión, la plataforma no superó una de las pruebas de seguridad sometidas por técnicos de BP en un control rutinario, que habían detectado una “presión inusual” en algunas zonas de la tubería.

Ante el hundimiento de la plataforma, la subsiguiente rotura de las tuberías y la dificultad de sellar las fugas, empezó un incontrolado derrame de petróleo cuyas proporciones exactas no están aún determinadas.

La empresa necesitó una multitud de intentos y más de 5 meses de dura labor para detener definitivamente el flujo de crudo, que liberó entre 35 000 y 60 000 barriles al día según el Secretario del Interior de EE.UU:

4 de mayo: Se produce el primer intento cuyo propósito es tapar la fuga con una enorme caja de acero de 98 toneladas. Cuatro días después el intento fracasa.
13 de mayo: El segundo intento consiste en colocar una caja más pequeña pero tampoco funciona. Al mismo tiempo el Gobierno de EE.UU autoriza la utilización de componentes altamente tóxicos para disolver el crudo vertido en el mar.
29 de mayo: Fracasa el tercer intento conocido como la operación ‘Top Kill’, que consiste en inyectar 25 000 kilos de barro para tapar la fuga.
1 de junio: Empieza el cuarto intento de BP, esta vez sus esfuerzos se concentran en la contención del derrame más no el taponeo del pozo tras tres fallidos intentos.
16 de julio: En un quinto intento BP anuncia haber sellado la fuga por completo, sin embargo unos días después se encuentran nuevas fugas en el sellado.
4 de agosto: La operación ‘Static Kill’ logra sellar nuevamente el derrame mediante la inyección de lodo pesado en el poso.
19 de septiembre: Se anuncia el sellado definitivo de la fuga tras la operación ‘Bottom Kill’ que consiste en cimentar el pozo.

Responsables

Durante todo el proceso se debatieron las responsabilidades de cada una de las partes directamente implicadas en la catástrofe: BP, el grupo suizo Transocean -operadora de Deepwater Horizon- y el contratista estadounidense Halliburton.

Aunque en un primer momento BP intentó esquivar su responsabilidad en la catástrofe, alegando las negligencias de sus dos contratistas, el Informe final de la Comisión Nacional del vertido de petróleo determina “una serie de errores identificables atribuibles a BP, Halliburton y Transocean que revelan fallos tan sistemáticos en la gestión de riesgos que ponen en duda la cultura de seguridad en toda la industria”. Es más, el informe final apunta a la existencia de “errores evitables” y “pasos en falso y descuidos” incurridos por los tres responsables. 

Está claro que se han cometido errores cruciales de gestión, y a pesar de las responsabilidades claras de cada una de las partes, estos siguen enfrentados entre ellos a través de una serie de demandas. El 21 de abril del 2011 BP demandó a Halliburton por su responsabilidad en el derrame, un dia después de haber presentado una demanda contra Transocean, por 40 000 millones de dólares por las mismas razones. De la misma manera el gobernó de EE.UU demandó a BP con cargos por violación de las leyes medioambientales del país.

sábado, 28 de mayo de 2011

Afectados y consecuencias

Afectados

Los principales afectados son sin lugar a dudas  los habitantes de las costas victimas del derrame. El desastre ecológico implicó un efecto devastador para las industrias de la pesca y del turismo, de vital importancia en estos litorales. La industria pesquera fue víctima de las restricciones de pesca, de la misma manera que la pesca deportiva. El sector del turismo fue duramente golpeado por la oleada de reservas anuladas, y hasta llegó a alcanzar zonas no afectadas por el derrame. Un año despues de la catástrofe las regiones costeras del Golfo de México siguen sufriendo las consecuencias del derrame.

Consecuencias para BP

Los consecuencias para BP fueron desastrozas,tanto es asi que es un momento se temió una bancarrota de la empresa. Según la propia BP, gastó más de 3500 millones de dólares en “indemnizaciones, ayuda a los afectados y labores de limpieza y control del vertido”. Para entender mejor estos gastos sabemos que en las labores de control del vertido se emplearon: casi 7 millones de litros de disolvente, 1000 kilómetros de barreas flotantes y 2000 kilómetros de barreras flotantes asordantes y se han recogido 128 millones de litros de petróleo mezclado con agua. Un centenar de aviones y más de 6000 barcos fueron necesarios para recoger este petróleo y en los intentos de sellar el pozo, además de la ayuda de 17 500 miembros de la Guardia Nacional, 43 000 voluntarios civiles y apoyo de 16 países.

Finalmente BP perdió casi 5000 millones por la catástrofe del Deepwater Horizon puesto que como lo vimos anteriormente, cerró el año pasado con pérdidas netas de más de 4900 millones de dólares. Ademas, BP informó que los costes derivados representarán más de 40 000 millones de dólares, lo cual les obligó a vender activos por un valor de 20 000 millones de dólares. Todo esto implicó para BP la reducción de su valor en la Bolsa de Valores y la rebaja de la calificación de riesgo de AA a BBB por parte de la calificadora Fitch Group. A pesar de haber estado al borde del colapse el año pasado, la empresa parece estarse recuperando, pero las consecuencias en terminos de imagen son dificules de calcular.

Consecuencias medioambientales

De una manera general sabemos que el ecosistema tardará décadas en recuperarse. Podemos tomar como ejemplo el caso Exxon Valdez -considerado la mayor tragedia ecológica de los EE.UU- en el que 22 años después de la catástrofe en Alaska la mayoría de los daños ambientales persiste actualmente. Para darse una idea, se estima que la cantidad de crudo vertido en el Golfo de México supera hasta 19 veces el desastre causado por el Exxon Valdez.


Hasta noviembre del 2010 se habían recogido oficialmente 6814 animales muertos, entre ellos aves, tortugas, delfines, marsopas y ballenas. Sin embargo Greenpeace sostiene que “muchas otras víctimas pueden haber pasado desapercibidas, como las aves y otras criaturas que podrían haberse internado en las marismas al intentar escapar del petróleo en tierra”, entre las especies amenazadas se encuentran además algunas que están en peligros de extinción.
El derrame de petróleo afectó directamente las costas de los estados de Luisiana, Misisipi, Alabama, Texas y Florida para un total de 944 kilómetros de litoral. Asimismo, en junio del 2010, las autoridades costeras mexicanas encontraron restos de crudos en la playa de Tamaulipas situada al noreste de México.

Pregunta 1: Análisis utilitarista

Frente al desastre que se dio en el golfo de médico se optó por una solución para resolver el desastre ecológico que se dio en Estados Unidos. Primero fue la inyección de grandes cantidades de cemente y lodo para poder sellar el pozo causado por la excavación del pozo. 

El funcionario Thad Allen que estaba a cargo del derrame, representado a la empresa British Petrolium,  indicó  selló el polo que estaba situado bajo el nivel del mar y cortó permanentemente el escape de gas y crudo  a través de un tapón de cemento. 

Esta reacción por parte de la empresa puso  fin a la pesadilla que había estado viviendo por un periodo de cinco meses después del desastre que mancho el Golfo y había causado graves problemas al ecosistema así como manchar el imagen de BP .  Con lo cual logro reducir  los daños que estaba causando al ecosistema y mantener una actitud responsable  ante la comunidad tratando así también de proteger a la misma.

Sin embargo aún tiene problemas ante el gobierno de Estados unidos y como lo señalo Carol Browner , asesora de asuntos energéticos la empresa BP  “según las palabras emitidas a un medio de comunicación “ Habrá una gran multa financiera. También habrá reclamos por daños a los recursos naturales y (BP) será responsable por los costos de limpieza de esos daños”. 

Realizando un análisis de costo beneficio la empresa fue demandada por el  daño que hizo y por lo mismo y ha pagado una multa de 50 millones de dólares por no cumplir con las medidas de seguridad y por provocar la explosión que causó la muerte de 15 trabajadores así como el pago de otras faltas imputadas que suman un promedio de 30 millones de dólares más que incluyen diversas demandas de personas que sufrieron las consecuencias por la emisión de benceno.
Estos representan un alto gasto para la empresa pero en general representarían un gasto mayor si la empresa decidiera no responder de manera responsable ante el desastre provocado ante el gobierno estadounidense y ante la sociedad. 

Esta respuesta positiva del público frente a estos actos se ve representada por el éxito que tiene la campaña de reposicionamiento que tiene BP llamado “BeyondPetroleum”  y lo que confirma que todo tipo de acciones si son acompañadas de reacciones concretas y permanentes para evitar un problema mayor son aceptadas y generan mayores beneficios que contribuyen  a la sostenibilidad de la empresa.

Un video que sirve para visualizar las actividades que se realiza para resolver el problema es el siguiente:

http://bp.concerts.com/gom/chokeandkill_rovs_072010.htm

Pregunta 2: Teoría de la Justicia

Cuando se habla de derrame de petróleo, el incidente de mayor envergadura en los últimos años es del que se dio en el Golfo de México. El hecho se inició en la plataforma “Deepwater Horizon”, debido que fue ahí en dónde se originó la explosión. Este acontecimiento tuvo un saldo de 11 trabajadores desaparecidos. Asimismo,  British Petroleum (BP) es la operadora que tuvo  arrendada a esta plataforma. British Petroleum es la mayor extractora petrolera del Golfo de México. Por ello, BP no dudó en movilizar de inmediato equipos capacitados para la contención y el recogimiento del crudo así como unas 32 naves con líneas de flotadores.

Además, los senadores confirmaron que la explosión de la plataforma va más allá de ser una tragedia para las víctimas ya que, además, implica recordar los verdaderos riesgos de la exploración de petróleo. Existen organizaciones del Estado como la Semar, La Secretaria de Marina, que estudiaron el impacto que este desastre natural tiene en el medio ambiente.

El sonado caso ha provocado diversas controversias en todos los medios de comunicación, más aún para todos los partícipes del suceso, los stakeholders. Éstos son los constituyentes de la organización, es cualquier grupo o individuo que puede afectar, o, en este caso, es afectado, por el logro de los objetivos de la organización, es decir los participantes en el proceso de las operaciones.
Imágenes desde satélite, extensión alcanzada por el derrame de petróleo en el Golfo de México


Además, como resultado de la fuga, se formó un derrame petrolífero no controlado de 6.500 km2 de extensión que amenazaba las costas de los estados de Luisiana, Mississippi, Alabama, Texas y Florida, de los Estados Unidos de América. Debido a él, el estado de Louisiana se declaró en estado de emergencia.


Locaciones afectadas por el derrame de petróleo, Abril del 2010



                                               Visión satelital de la zona en conflicto
 
De esta manera, el primer problema desde el punto de vista de la teoría de la justicia, se daría en relación a cómo debería tratarse a los participantes de este problema a fin de asegurarnos que cada una de ellas obtenga lo que se merece. Para este caso, ¿cómo podría hacer la compañía British Petroleum para subsanar el daño ocasionado al medio ambiente? ¿Es posible que el daño a la naturaleza pueda ser cuantificado económicamente? ¿Cuál sería el castigo justo que la sociedad le brinde a British Petroleum por sus operaciones en dicha zona y si la actuación que tuvo frente al desastre habría sido la mejor?



Para poder dar una respuesta equitativa a esta cuestión se deberán de tener en cuenta los procedimientos y resultados justos, es decir que todos los partícipes tengan la oportunidad de conseguir un premio justo por sus esfuerzos y que las consecuencias de los hechos sean repartidas a todas las partes en proporción a su responsabilidad. Por lo que se sabe, esto es difícil de determinar porque los daños han sido mucho mayores para las partes que poco habían participado, el medio ambiente.

En contraste, el segundo problema desde la perspectiva de la justicia sería el de que cada partícipe del problema debería tener el mismo derecho al más amplio sistema de libertades básicas disponibles. De esta manera, se puede decir que el pueblo norteamericano, el Estado y las otras empresas dedicadas a la extracción del petróleo deben tener el mismo derecho de saber qué fue lo que pasó, si habría forma de evitar o atender un suceso de iguales magnitudes en un futuro cercano e inclusive y aceptar las consecuencias del accionar de sus actos en un medio tan vulnerable, como lo es el medio ambiente.
Con lo dicho anteriormente, se puede aseverar que a pesar que el gobierno Norteamericano haya creado una Comisión Nacional Sobre el Derrame de Petróleo en Aguas Profundas de British Petroleum Horizonte y de Perforación Mar Adentro (entidad independiente, no partidaria, que proporcionaría un análisis en profundidad y un juicio imparcial sobre lo acontecido) existen intereses de por medio, los cuales en muchas ocasiones hacen que la información que se revele sólo sea parcial y, además se haya tenido que esperar siete meses para poder conocer sus supuestos resultados.

Como se sabe, la ocurrencia de este suceso ha traído muchas consecuencias desfavorables para principalmente el medio ambiente, ya que el vertido del petróleo ha venido causando graves daños medioambientales, por su elevada toxicidad y por el descenso en las concentraciones de oxígeno de la zona, afectando principalmente la flora y la fauna del lugar. Inclusive ocho parques nacionales de Estados Unidos estuvieron en amenaza. En síntesis para que el ecosistema se vuelva a recuperar se necesitarán muchísimos años.

Pregunta 3 : Intensidad moral

Variable de intensidad moral 

Tanto las personas como entidades tienen que tomar decisiones diariamente en las gestiones que realizan y que pueden afectar de manera perjudicial o beneficiar a miles de personas. En medio del proceso entre la toma de decisiones y la ejecución de las mismas se encuentra el punto en que la misma decisión puede ser considerada ética o no y se han encontrado diversos factores que influyen la intensidad moral de una acción. En el caso de BP la variable de intensidad moral que se puede desarrollar de mejor manera es la magnitud de las consecuencias de este desastre ya que por lo sucedo los daños que se causó a la sociedad lo convirtió en uno de los temas más sonados el año pasado y que quedará plasmada en la historia de la humanidad.

Los medios de comunicación como algunas instituciones han considerado el caso del derrame de petróleo en el  Golfo de México como el peor desastre medioambiental de la historia reciente. Todas las empresas cuya actividad esté involucrada con la explotación de petróleo y otros minerales saben que la misma implica no solo una gran importancia como actividad socioeconómica de gran aportación en la industria sino también un riesgo latente de que en el desarrollo de las actividades pueda ocurrir algo que termine afectando no solo a la empresa sino al medio ambiente.

El impacto de este tema reside en el daño ambiental que se causó por la contaminación al ecosistema y una respuesta lenta por parte de la empresa frente al derrame del petróleo así como otros factores que se dieron de manera interna en la empresa como externa. Algunos de estos factores son los primeros métodos ineficaces  sados por la empresa  en su intento por de sellar y recudir la fuga del petróleo, la práctica de métodos de riesgo en el proceso de perforación que propiciaron la explosión de la plataforma, el hecho de haber negado la existencia de manchas de petróleo durante las primeras semanas del desastre y el hecho de tener conocimiento de la gran probabilidad de riesgo y no contar con equipos suficientes para poder detener el vertido en aguas profundas .

El problema reside en que a mayor impacto que produce un hecho debería haber una mayor respuesta por parte de la empresa. En el caso de la empresa de BP no tomo ninguna acción preventiva antes del desastre pero ha respondido después del mismo centrándose en la ayuda al turismo y la fauna marina de los dos estados que fueron más afectados.

Pregunta 4: Herramientas y Procedimientos de la Ética para los Negocios